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優美環保科技工程-靜電機,靜電機推薦,靜電機保養,靜電機清洗,靜電油煙處理機創始人離辦公用品台灣電動床工廠職後 1號店如何突圍?
【中國經營網註】當於剛與劉峻嶺正式宣佈離職後，1號店就名正言順地使用“網上沃爾瑪”這個標簽瞭。未來能夠讓1號店獲得新生的機會，或許也隻有O2O瞭，這是最符合沃爾瑪自身利益的一個方向，也是1號店進行突圍的僅存希望。本文來自商界。
戴上資本枷鎖
1號店雖然成立至今已有7年，但在成立3年後它就已成為一傢由資本完全控制的公司瞭。2011年，經歷瞭燒錢血拼的1號店面臨資金鏈斷裂的危險，市場份額也沒有顯著提升，急需外部輸血才能維持。這時，中國平安慷慨解囊瞭，以8000萬元的價格買下1號店80%的股份，於剛等創始人從大股東變身小股東，逐漸轉變為台中抽水肥專業網｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運瞭職業經理人。
背靠平安這棵實力雄厚的大樹，1號店的發展上瞭一個臺階，3年時間便從2010年時的年銷8億元躥升至2013年的115億元。平安對於1號店的投入不僅是金錢，還有強大的內部資源。數萬名員工的平安集團成為1號店最大的供應商，商務送禮和內部福利采購，1號店是唯一的平臺。甚至風傳1號店60%的銷售額都來自平安集團。
應該說，平安入主1號店的時機非常精準，起瞭個大早。但事實上，1號店沒能借著資源註入和那幾年的電商紅利做到一個理想的程度。垂直電商在與平臺電電動床商競爭的過程中，成本上和體驗上始終會處於劣勢，這是這一兩年才獲得共識的。但在當年卻並沒有多少人能明確意識到這一點，還都在不顧一切地向前進行突破。獲得資本支持的1號店當然也不例外，不管從哪個角度，1號店的條件都相對較好，在當時看來並沒有理由偏離原定路線。
雖然1號店的銷售額增長很快，發展勢頭不錯，但平安也很快就看到瞭存在的問題。伴隨著高速增長而來的是巨大的財務壓力，資本方必須不斷為1號店輸血才能維持其發展。錢投進去之後，距離產出和回報還遙遙無期。作為單一最大股東，平安並不是投不起，而是在自身並不瞭解電商，更不瞭解線下零售行業的情況下，這種投入如投進無底洞一般讓人看不到希望。
無論京東還是聚美優品，哪一傢的成功上市不需要資本有些賭性在裡面，可追求穩定可控財務預期的國內資本，做不來這一套，更領會不到其中的奧妙。平安能在2010年向1號店投入巨資，現在看來就已經是相當瞭不起的手筆瞭，不管從意識上還是從投資嗅覺、眼光上看，都是其他國內資本所不可企及的。但平安畢竟還是傳統產業資本，對風險的容忍度並不高，對過於高難度的資本遊戲還存在一個無法適應的問題。於是，沃爾瑪來瞭。
平安投資1號店之後不滿一年，沃爾瑪就於2011年投入4.5億元控股1號店約20%的股份，並於2012年獲得1號店51%的股權，成為控股大股東。沃爾瑪是國際零售巨頭，掌握全球最大也是最有效率的供應鏈，對中國市場覬覦許久，1號店成為其進一步開拓中國市場的一條通道，這筆交易表面上看非常合適，但仔細一看就發現瞭問題，平安退出瞭。
按理說，1號店要想做好，股權多元化是必須的，後來獲得成功的京東商城和聚美優品，都各自有來源多樣的股東結構。多元化的好處是，電商平臺的發展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持，但1號店卻恰恰是從一開始就落入瞭大股東的全面掌控，創始人控制權旁落，這等於是將發展方向的決定權全面從創始人手中轉讓給瞭大股東。如果大股東對這類事情並不在行，後果可想而知。
不管是平安也好，沃爾瑪也好，其實都沒有對1號店的實際經營決策做過多幹涉，創始人團隊被完整保留，於剛等人在經營問題上仍是可以做主的。但在發展方向問題上於剛能否做主，就成疑問瞭。
點評：平安和沃爾瑪都屬於產業資本而非風投資本，平安不懂零售和電商，沃爾瑪隻懂零售，不過在對電子商務的認識上，沃爾瑪比平安強一些，但意識上還是遠遠比不上真正操盤電商的那些資本勢力。換句話說，沃爾瑪有自己的發展路線，隻是由於中國電商的獨特環境，沃爾瑪還需要時間來驗證什麼是錯的，然後才能選擇它們認為正確的發展方向。
【中國經營網註】當於剛與劉峻嶺正式宣佈離職後，1號店就名正言順地使用“網上沃爾瑪”這個標簽瞭。未來能夠讓1號店獲得新生的機會，或許也隻有O2O瞭，這是最符合沃爾瑪自身利益的一個方向，也是1號店進行突圍的僅存希望。本文來自商界。
戴上資本枷鎖
1號店雖然成立至今已有7年，但在成立3年後它就已成為一傢由資本完全控制的公司瞭。2011年，經歷瞭燒錢血拼的1號店面臨資金鏈斷裂的危險，市場份額也沒有顯著提升，急需外部輸血才能維持。這時，中國平安慷慨解囊瞭，以8000萬元的價格買下1號店80%的股份，於剛等創始人從大股東變身小股東，逐漸轉變為台中抽水肥專業網｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運瞭職業經理人。
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應該說，平安入主1號店的時機非常精準，起瞭個大早。但事實上，1號店沒能借著資源註入和那幾年的電商紅利做到一個理想的程度。垂直電商在與平臺電電動床商競爭的過程中，成本上和體驗上始終會處於劣勢，這是這一兩年才獲得共識的。但在當年卻並沒有多少人能明確意識到這一點，還都在不顧一切地向前進行突破。獲得資本支持的1號店當然也不例外，不管從哪個角度，1號店的條件都相對較好，在當時看來並沒有理由偏離原定路線。
雖然1號店的銷售額增長很快，發展勢頭不錯，但平安也很快就看到瞭存在的問題。伴隨著高速增長而來的是巨大的財務壓力，資本方必須不斷為1號店輸血才能維持其發展。錢投進去之後，距離產出和回報還遙遙無期。作為單一最大股東，平安並不是投不起，而是在自身並不瞭解電商，更不瞭解線下零售行業的情況下，這種投入如投進無底洞一般讓人看不到希望。
無論京東還是聚美優品，哪一傢的成功上市不需要資本有些賭性在裡面，可追求穩定可控財務預期的國內資本，做不來這一套，更領會不到其中的奧妙。平安能在2010年向1號店投入巨資，現在看來就已經是相當瞭不起的手筆瞭，不管從意識上還是從投資嗅覺、眼光上看，都是其他國內資本所不可企及的。但平安畢竟還是傳統產業資本，對風險的容忍度並不高，對過於高難度的資本遊戲還存在一個無法適應的問題。於是，沃爾瑪來瞭。
平安投資1號店之後不滿一年，沃爾瑪就於2011年投入4.5億元控股1號店約20%的股份，並於2012年獲得1號店51%的股權，成為控股大股東。沃爾瑪是國際零售巨頭，掌握全球最大也是最有效率的供應鏈，對中國市場覬覦許久，1號店成為其進一步開拓中國市場的一條通道，這筆交易表面上看非常合適，但仔細一看就發現瞭問題，平安退出瞭。
按理說，1號店要想做好，股權多元化是必須的，後來獲得成功的京東商城和聚美優品，都各自有來源多樣的股東結構。多元化的好處是，電商平臺的發展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持，但1號店卻恰恰是從一開始就落入瞭大股東的全面掌控，創始人控制權旁落，這等於是將發展方向的決定權全面從創始人手中轉讓給瞭大股東。如果大股東對這類事情並不在行，後果可想而知。
不管是平安也好，沃爾瑪也好，其實都沒有對1號店的實際經營決策做過多幹涉，創始人團隊被完整保留，於剛等人在經營問題上仍是可以做主的。但在發展方向問題上於剛能否做主，就成疑問瞭。
點評：平安和沃爾瑪都屬於產業資本而非風投資本，平安不懂零售和電商，沃爾瑪隻懂零售，不過在對電子商務的認識上，沃爾瑪比平安強一些，但意識上還是遠遠比不上真正操盤電商的那些資本勢力。換句話說，沃爾瑪有自己的發展路線，隻是由於中國電商的獨特環境，沃爾瑪還需要時間來驗證什麼是錯的，然後才能選擇它們認為正確的發展方向。
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