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[科技不怕問]蘋果是如何做到快速發貨的?
[摘要]蘋果之所以能快速發貨,其實一句話可以總結為供應鏈的強大。蘋果公司的供應商遍佈全球,分佈在中國臺灣地區和美國、韓國、德國等地。
網友“玫玫”:
國內不少手機廠商因為產能不足,頻頻跳票。而蘋果發佈新iPhone後,10天就全球開售瞭,為什麼蘋果能這麼快大規模發貨?
騰訊科技:
今年7月,跳票已久的錘子手機上線發售後,遭遇瞭產能危機,羅永浩說錘助孕維他命推薦子手機的產能比“想象中的最壞結果還要差”。
而在9月,魅族發佈MX4後沒過多久,也遭遇產能問題,暫停瞭官網和專賣店的付款預訂。
相比之下,蘋果的發貨節奏則很快。iPhone 6在9月9日推出,9月12日開啟預定,9月19日上市銷售。這連對手三星都望塵莫及。三星9月3日發佈Galaxy Note 4,而正式開售得等到10月17日,中間隔瞭一個半月。
供應鏈的重要性
無論是蘋果、三星還是魅族、錘子,手機廠商的供應鏈管理非常重要。手機的質量和性能很大程度依賴於優質供應商的支持,如果能把最優質的供應商拉入自己的陣營,那麼手機的性能和體驗就已經成功瞭一半。
供應鏈出問題,也是很多手機廠商經常不得不面對的殘酷現實。產品設計、產品工藝、生產線實現量產、成品率,供應鏈的方方面面都在考驗著手機廠商。
代工企業富士康,它能為蘋果生產出大批量高質量的iPhone手機,但卻在代工錘子手機時狀況百出。這其中,錘子訂單少應該是最主要的問題。代工廠的生產能力與企業訂單數有直接的關系,先為大單服務是行業的常態。
蘋果強大的供應鏈
蘋果之所以能快速發貨,其實一句話可以總結為供哺乳營養品應鏈的強大。
根據今年Gartner公佈的全球前25大供應鏈廠商排名,蘋果今年蟬聯第一,已連續七年穩坐Gartner供應鏈廠商排名的龍頭。麥當勞和亞馬遜分列第二第三,三星電子排在第六位。
蘋果公司的供應商遍佈全球,分佈在中國臺灣地區和美國、韓國、德國等地,在中國大陸主要是臺資企業的生產基地,最後主要由富士康組裝成機。目前,在蘋果的590傢供應商中,中國大陸居首,共有349傢廠商,其後則是日本的139傢、美國60傢,及中國臺灣的42 傢。
強大的供眼睛疲勞保健食品應鏈保證瞭手機的產能。以iPhone 6的生產為例,據外媒報道,富士康每天約有100條生產線趕工制造iPhone 6與iPhone 6 Plus,共有20萬名工人加入生產行列,日產量約54萬支。
對供應商的管控能力強
根據評級機構穆迪的數據,截至2013年,蘋果公司坐擁1590億美元現金,其現金儲備超過瞭馬來西亞、英國、美國、加拿大、德國、意大利等國傢。
巨大的現金儲備保證瞭蘋果在生產上的顧眼睛保健食品優勢地位,蘋果有底氣能夠和供應商簽訂大批量的長期供貨協議。蘋果可以對一傢供應商砸下數十億美元的預付款,要求該供應商承諾將多數生產能力提供給蘋果。
而在供應環節上,蘋果做到瞭細節上的無縫把控。蘋果在管理供應商的過程中遵循一個原則,即必須完全控制手機生產的每道環節,要瞭解每一個元器件的來源、研發、生產、測試等過程。
如果供應商出現問題,蘋果會要求他們在12小時內做出原因分析和解釋。此時,供應商必須加班加點地解決問題。
有一個流傳很廣的故事:2007 年,在新iPhone正式推出前一個月,喬佈斯對iPhone的原型機器上的劃痕不滿,要換成玻璃屏。而當替換材料到達時,富士康夜裡叫醒8000名員工,開始趕工組裝保健食品ptt。
惠普前供應鏈主管Mike Fawkes曾說過這樣的話:“人們總是喜歡談論蘋果成功的關鍵是他們的產品,但他們的供應能力和將新產品推向市場的效率是前所未有的。”供應鏈的巨大競爭優勢可以說是隱藏在蘋果身後的殺手鐧。
[摘要]蘋果之所以能快速發貨,其實一句話可以總結為供應鏈的強大。蘋果公司的供應商遍佈全球,分佈在中國臺灣地區和美國、韓國、德國等地。
網友“玫玫”:
國內不少手機廠商因為產能不足,頻頻跳票。而蘋果發佈新iPhone後,10天就全球開售瞭,為什麼蘋果能這麼快大規模發貨?
騰訊科技:
今年7月,跳票已久的錘子手機上線發售後,遭遇瞭產能危機,羅永浩說錘助孕維他命推薦子手機的產能比“想象中的最壞結果還要差”。
而在9月,魅族發佈MX4後沒過多久,也遭遇產能問題,暫停瞭官網和專賣店的付款預訂。
相比之下,蘋果的發貨節奏則很快。iPhone 6在9月9日推出,9月12日開啟預定,9月19日上市銷售。這連對手三星都望塵莫及。三星9月3日發佈Galaxy Note 4,而正式開售得等到10月17日,中間隔瞭一個半月。
供應鏈的重要性
無論是蘋果、三星還是魅族、錘子,手機廠商的供應鏈管理非常重要。手機的質量和性能很大程度依賴於優質供應商的支持,如果能把最優質的供應商拉入自己的陣營,那麼手機的性能和體驗就已經成功瞭一半。
供應鏈出問題,也是很多手機廠商經常不得不面對的殘酷現實。產品設計、產品工藝、生產線實現量產、成品率,供應鏈的方方面面都在考驗著手機廠商。
代工企業富士康,它能為蘋果生產出大批量高質量的iPhone手機,但卻在代工錘子手機時狀況百出。這其中,錘子訂單少應該是最主要的問題。代工廠的生產能力與企業訂單數有直接的關系,先為大單服務是行業的常態。
蘋果強大的供應鏈
蘋果之所以能快速發貨,其實一句話可以總結為供哺乳營養品應鏈的強大。
根據今年Gartner公佈的全球前25大供應鏈廠商排名,蘋果今年蟬聯第一,已連續七年穩坐Gartner供應鏈廠商排名的龍頭。麥當勞和亞馬遜分列第二第三,三星電子排在第六位。
蘋果公司的供應商遍佈全球,分佈在中國臺灣地區和美國、韓國、德國等地,在中國大陸主要是臺資企業的生產基地,最後主要由富士康組裝成機。目前,在蘋果的590傢供應商中,中國大陸居首,共有349傢廠商,其後則是日本的139傢、美國60傢,及中國臺灣的42 傢。
強大的供眼睛疲勞保健食品應鏈保證瞭手機的產能。以iPhone 6的生產為例,據外媒報道,富士康每天約有100條生產線趕工制造iPhone 6與iPhone 6 Plus,共有20萬名工人加入生產行列,日產量約54萬支。
對供應商的管控能力強
根據評級機構穆迪的數據,截至2013年,蘋果公司坐擁1590億美元現金,其現金儲備超過瞭馬來西亞、英國、美國、加拿大、德國、意大利等國傢。
巨大的現金儲備保證瞭蘋果在生產上的顧眼睛保健食品優勢地位,蘋果有底氣能夠和供應商簽訂大批量的長期供貨協議。蘋果可以對一傢供應商砸下數十億美元的預付款,要求該供應商承諾將多數生產能力提供給蘋果。
而在供應環節上,蘋果做到瞭細節上的無縫把控。蘋果在管理供應商的過程中遵循一個原則,即必須完全控制手機生產的每道環節,要瞭解每一個元器件的來源、研發、生產、測試等過程。
如果供應商出現問題,蘋果會要求他們在12小時內做出原因分析和解釋。此時,供應商必須加班加點地解決問題。
有一個流傳很廣的故事:2007 年,在新iPhone正式推出前一個月,喬佈斯對iPhone的原型機器上的劃痕不滿,要換成玻璃屏。而當替換材料到達時,富士康夜裡叫醒8000名員工,開始趕工組裝保健食品ptt。
惠普前供應鏈主管Mike Fawkes曾說過這樣的話:“人們總是喜歡談論蘋果成功的關鍵是他們的產品,但他們的供應能力和將新產品推向市場的效率是前所未有的。”供應鏈的巨大競爭優勢可以說是隱藏在蘋果身後的殺手鐧。
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